这是一部APT从西门子收购到现在的发展史。

这是一部什么样的历史？

首先是文化的融合和适应的历史。

APT即原“二工”，有着非常明显的文化特点，首先人员有着让人印象深刻的价值观，员工敬业度很高，尤其值得一提的是他的客户服务理念，把客户关系放在极为重要的地位，还有就是流程的灵活性，只要业务需要，流程是可以灵活运行的。

对于一个从西门子阵营派来的管理人员，对我的第一挑战，就是如何把原来的有价值的文化保留下来，同时把西门子个人认为有用的理念和管理方式、价值观，嫁接上去。 西门子按钮开关型号

通过8年的时间，我个人体会深刻，收获良多。目前，员工绝大多数还是从“二工”留下来的，很多已经是骨干，进入了管理层。大家的印象是：回过头来，我们发生了很多改变，但是，好像没感觉到！我为这样的结果，感到欣慰。我们保留了大多数精华部分，让他们继续发挥作用。

其次是，适应和变革。

如果仔细观察和考量，这个公司还是有很多东西需要改进的：薪酬制度，经销商管理体系，商务流程系统，产品管理和研发，这些问题正好是西门子公司，作为一个有一百多年历史的大公司所最有底蕴的，于是，就有一个改变的话题。任何改变，都会带来风险，但是没有改变就不能适应，就没有希望。

我们通过几年的时间，完善了经销体系管理，薪酬和目标管理，物流体系，提出了核心价值观，即：快、灵活、低成本、忠诚，保留了原“二工”的成功方面；并在新的环境下加强系统化，上升为公司价值，在业务运行过程中，不断总结经验，提出了“四驱动”的推动模式，从“区域覆盖、项目、行业和新产品”四个维度，保证业务健康向前推进。目前，我们还在致力于产品改进和更新的努力中，争取让市场看到一个更有竞争力的行业领军者。

APT故事还在讲下去，2017新财年刚开始，已经有几项改革措施落地，还有一系列为适应新形势和经济环境的改革出台，公司2020主计划在有序推进，一个更有竞争力、适应力更强的APT，可以预见。